近日，胜利玉山物业聚园事业部成功举办“人机协作推进大会暨人力资源优化工作会议”，诚邀各辖区项目经理及承包商负责人共同参与。

会议中，针对人机协作的深化实施，明确要求各承包商紧密结合项目实际情况，量身定制人机协作工作规范，细化“四定”管理举措：精准选拔“定人员”，细致测绘“定路线”，严谨制定“定标准”，规范执行“定规章”，以此推动人机协作模式的高效落地。同时，会议强调，面对降雨、大风及突发降温等不利天气条件，需灵活调整清扫保洁作业方案，迅速调配人力物力资源，确保“小区物业服务质量百日提升”行动深入实施，显著提升区域环境卫生水平。

事业部经理再次深入宣讲了《胜利油田玉山物业管理有限公司承包商管理办法》，重申了管理监督与考核机制的重要性，并指出，事业部与业务承揽方、承包方应携手并肩，紧密围绕居民需求，共同构建服务至上的理念，形成同舟共济、共享荣辱的紧密合作体系。此外，结合“精细管理树品牌，优质服务争一流”竞赛活动精神，事业部鼓励以争创“样板小区”及各类管理单项示范项目为抓手，巩固并扩大人机协作的积极成果，持续推动保洁服务质量迈上新台阶。