胜利油田玉山物业管理有限公司

“精细管理塑品牌 优质服务争一流”深化年

竞赛活动推进会暨一季度现场观摩

经验交流活动方案

各事业部、分公司、子公司、项目部，机关各部门：

此次推进会是本着资源共享、互相学习、共同进步的目的进行经验交流，由示范单位分享胜利油田玉山物业管理有限公司“精细管理塑品牌 优质服务争一流”深化年竞赛活动开展以来的典型经验做法，以带动其他单位活动经验的学习借鉴，持续提高业主满意度，树立公司良好的品牌形象。

一、活动时间

2025年3月28日

二、成立活动领导小组及分工

组  长：张玉斌  王培华 

副组长：王  建  马先光  周子华  吕军生

成  员：刘景明  刘迎军  刘冰利  孙  涛   张金明  

杨培根  陈  亮  王兆俊

组长、副组长负责活动组织协调活动相关事项；刘迎军、王兆俊负责活动现场及会议颁奖环节工作；陈亮负责汇报材料审核、会议材料准备、会务及宣传工作；刘景明负责做好活动现场观摩准备、人员讲解等工作；刘冰利、孙涛负责会场典型经验分享汇报工作；张金明负责现场秩序维护工作。

三、活动形式

现场观摩+经验交流汇报

四、时间安排

活动当日上午9:00-9:30（现场观摩）9:50-10:50（交流座谈）

五、活动地点

现场观摩地点在物华事业部玉景小区；推进会及经验交流汇报在职工大学东侧会议室。

六、参加人员

参会领导及同志们约60余人。

1、矿服中心及相关部室领导约4人（张玉斌负责邀请）。

2、胜利玉山物业管理有限公司相关领导、机关部分人员约10人。

3、胜利玉山物业管理有限公司范围内各事业部、分公司经理及分管生产副经理约40余人。

4、东营区各级政府部门领导约4-5人（公司领导负责邀请东营区相关领导，物华事业部负责邀请黄河街道、社区相关领导）。

七、活动内容及要求

1、现场观摩交流

开展“精细管理塑品牌 优质服务争一流”深化年竞赛活动中，在环卫绿化、秩序维护、公共设施、承包商管理等物业现场管理方面的典型经验做法。

2、经验汇报交流

交流材料以PPT的形式进行，汇报本单位在开展“精细管理塑品牌 优质服务争一流”深化年竞赛活动典型经验做法。

3、其他相关要求。参会人员着胜利玉山物业红色工装，活动当日上午8：40自行在东营区物华事业部玉景小区北门集合，参观结束至会议室（地点暂定，现场会通知）举行经验交流座谈会。

胜利油田玉山物业管理有限公司

2025年3月24日