1月9号上午，胜利玉山物业辛兴事业部组织召开了“找长处，去短板，提质增效”专题会议，要求业务承揽单位员工提升工作质量，各项目做好指导监督考核，同心同力做好2026年度各项工作。

针对2025年工作质量进行分析。会上，辛兴事业部物业管理主任师曹忠运通过PPT，用历次检查、考核所拍摄的照片反馈2025年度工作过程中出现的典型问题：小区杂物清理不彻底，绿化除虫药物搭配使用不达标，个别小区花砖上有杂草等。针对存在的问题，分析问题产生的原因及应对措施。产生问题原因：一是员工工作责任心不强，存在得过且过心态；二是业务承揽单位对员工的教育管理不到位，员工请假时没有相对应的员工补上，出现了空岗；三是各项目经理对业务承揽单位工作质量监督考核不力。应对措施：对小区杂物问题，要做到发现一户清一户，不要拖沓。对花砖杂草，春季小草发芽时就要及时铲除。绿化除虫要先辨别病虫害种类，再进行消杀。

组织学习2026年工作质量标准及奖惩标准。首先学习了胜利玉山物业对居民小区物业服务要求；其次制定了2026年度辛兴事业部对各业务承揽单位的工作要求，并要求严格执行；三是要求各项目经理承担起指导、监督、考核的责任，加大巡视力度，及时提醒纠正工作中存在的不足。

此次会议不仅辛兴事业部的全体领导、综合办公室员工、各项目经理参加，7个业务承揽单位的现场负责人也参加了会议。